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百事的“红色诡计”





最近,看到满大街的“红色”可乐的广告,以为是可口可乐,仔细一看,竟然是百事可乐的,实在是有点惊讶。甚至有人在网上发了一个模仿可口可乐的红色包装,晕!



众所周知,百事一直是主打蓝色,可口可乐一直是主打红色。现在,百事突然变红,的确是有一定的颠覆性,对于饮料类企业而言,要想保持品牌的新鲜感,除了更换明星,不妨搞一下自我颠覆。事实上,百事的“变红”,给我们提供了一个角度,去观察大品牌公司如何应对一些品牌难题,比如品牌老化问题,如何做事件营.销。以前有本书就叫《品牌诡计》,现在不妨看看百事的“红色诡计”:



1、品牌年轻化突破。对于体育品牌而言,品牌年轻化一直是难题,而不断制造新的兴奋点,也并不容易。从百事可乐和可口可乐的品牌大战来看,百事可乐在品牌年轻化上要做的相对好一点。百事可乐变红的背后,除了更贴近中国这种官方宣传之外,这也是一种大胆的自我颠覆。



2、事件营.销的启发。百事可乐这次“变红”行动,集合了事件营.销的诸多元素,比如明星——古天乐,奥运概念——为中国队加油,WEB2.0概念——利用海选寻找上罐英雄。



3、这也可以看作是百事可乐发动奥运攻势的一个前奏,相对于可口可乐身为奥运赞助商的优势,百事可乐只能依靠创意来进行突破,并抵消可口可乐的正面冲击,创意虽然不错,但比起可口可乐的奥运攻势,还是略处下风。



4、百事仍然不够2.0。百事是一个品牌老手了,这次也很擅长利用一些2.0概念进行品牌造势,但是,百事仍然不够2.0,或者说,百事仍然是通过大张旗鼓的广告进行宣传铺垫,但缺乏真正让消费者互动、体验的东西,上罐英雄的评选虽然不错,但是太封闭,没有成为公众话题,或者说,没有找到好的引爆点。










[ 本帖最后由 咔哇咿 于 2007-10-15 21:24 编辑 ]

我熱愛牛奶果汁多過可樂.

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不嬲都是喜欢cOke.
不过我喜欢7-up..

是你們浪費在我身上的時間讓我變得如此珍貴.







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無與倫比的美麗
(Anyone who has ability to appreicate beaty never grows old)

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一个非常爱国的人

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原帖由 咔哇咿 于 2007-10-16 20:21 发表



可口可乐是实力派



同志```
  Takashi Muradami     X    吃草的鱼

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可口可乐是实力派

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百事是偶像派来的窝``

35:
  Takashi Muradami     X    吃草的鱼

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原帖由 叁鈫菭﹏ 于 2007-10-16 00:45 发表
..
  以后不是很多詞不能髮嘞??





不会啦,常用的一般不过滤



你去后台看看

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..
  以后不是很多詞不能髮嘞??



Still so miss you.........

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原帖由 黑白灰 于 2007-10-15 21:42 发表




红色好看好多咧~




不过感觉上好想有点过界了。。。




呵呵~我感觉比较多点~可以忽略!









刚刚看了两道有意思的评论




营.销战里各有新招!黑猫黄猫,抓到老鼠就是好猫...





专业术语关键的是标准问题
一个行业的标准是不能随便的给予标注的

web2.0并不是专业术语
不能妄加到商业营.销模式中去朋友是不是应该把web2.0模式加到案例库中去给2.0加个定义啊
就算在案例库中也不能算做是一种商业术语的
营.销模式和营.销方法的术语是没有2.0的
他只是一种商业经验商业模式不能定义位术语的

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